连锁便利店(便利店品牌排行榜)

提问时间:2021-01-13 04:06:58
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admin 2021-01-13 04:06:58
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国内外便利店的几种主要发展模式

一、连锁便利的基本概念

市场广阔的朝阳产业

1.连锁便利店是超市发展过程中的一种业务细分。

面积:80至120平方米

商圈:随着业务发展变化50-200米

商品数量:约3000种,主要是速溶消费品

顾客结账时间:5分钟

商品价格:略高于大卖场和超市

目标客户:以中青年为主

2.连锁便利店的业态有其鲜明的个性特征,如规模小、店铺多、受众广、抗风险能力强、目标客户明确等。

卓越的服务带动消费,购物方便,容易把握消费趋势。企业品牌一旦建立,进行规范化管理,就很容易发展和加盟,迅速做大规模。

连锁便利店不仅是购物网站、服务网站,也是消费者心目中的信息网站。

二、连锁便利的几种发展模式

发展模式的定义

一、总部的盈利模式

第二,扩张模式

第三,服务模式

四、总部投资模式

第五,商品采购模式

连锁便利店的主要扩张类型

资本投入大,投资扩张快;忽略企业前期的盈亏,争取在门店规模形成,整体品牌效应较强后扭亏为盈。

比如台湾7-11亏损7年才开始盈利

店铺一步一步从一家店铺逐渐发展到另一家,总部建设适应店铺规模,注重企业整体效益,缩短亏损期,发展时间相对较长,但资金压力相对较小。

国际品牌便利店发展模式

美国7-11和日本7-11 对比

国内便利店的几种模式

直链模式

混合链松散模式

混合链管理指导模式

特许紧型

直链模式

国内大型财团投资或国外公司共同建立的连锁便利系统

在成都和天津的公瑾连锁超市中,私营企业以互惠为代表

目前,这种模式在很多二三线城市的连锁便利也有一些已经初具规模的便利店企业:新疆的日常便利和邢台的日常便利

混合连锁松散型模式

苏果便利是一个典型的代表

混合连锁管理指导型

河北“好日子”连锁便利店

目前沈阳的“左克”连锁方便

特许加盟紧密型

投资少,增长快;赚快钱;以特许经营为主,实现盈利模式的渐变;80%是加盟店

总部盈利模式

总部收入=各门店收取的毛利分成上游供应商销售返利-总部管理费用

门店扩张模式

特许经营是企业的主要扩张模式

服务模式

加盟店和直销店的标准相同,精力相同,服务和管理也相同

总部投资模式

总部能力发展型

1.特许经营系统的开发和服务能力

2.商品开发和供应链管理能力

3.信息系统开发和运行能力

4.便利店品牌含金量。

商品采购模式

商品采购仍采用传统模式。然而,如何利用区域市场相对较大的规模和广泛的辐射优势,为企业获得网络的附加值,一直是人们关注的问题。